innovationsfenster schließen sich heute schneller als strategiepapiere geschrieben sind.

märkte drehen in bruchteilen, was früher jahre dauerte. wettbewerber testen, scheitern, justieren – und sind plötzlich vorn.

c-level-führungskräfte sitzen dabei oft in einem geschlossenen kreis: operative routinen, interne politik, zu viel konsens.

doch genau dort entsteht keine innovation.

innovation braucht widerspruch. radikale fragen. provokante reibung. unerwartete perspektiven.den blick von außen.

c-level-sparring eröffnet diesen raum:

reibung statt bestätigung

tabubruch statt floskeln

optionen sehen, bevor andere sie nutzen

wer echte innovation will, braucht ein gegenüber, das
frei genug ist, alles zu hinterfragen – und stark genug, die unbequemsten züge auszusprechen.