industrieunternehmen
interner produktentwicklungskonflikt

• konflikt nicht nur beigelegt, sondern in produktive energie verwandelt
• integration beider ansätze in 8 wochen. produktlaunch erfolgreich
• teamdynamik verbessert, entscheidungsgeschwindigkeit verdoppelt

portfolio · offering · time-to-market

digitaldienstleister
gründerspannung entschärft, investorenrunde gesichert

• innovationsangebot marktreif positioniert; investorenrunde gesichert.
• strategie als neutrales drittes verankert → klare produktstory & gtm.
• pipeline qualifiziert, c-level arbeitsfähig – fokus statt reibung.

positionierung · gtm · fundraising-readiness

mittelständler (produktion)
bottom-up-signale in die agenda gehoben

• drei quick wins in 6 monaten umgesetzt.
• silent coaching: ideen der unteren ebene in entscheidung gebracht.
• commitment steigt, umsetzungskraft wächst.

execution · portfolio-prio · change enablement

technologiekonzern
portfolio fokussiert, markteinführung vorgezogen

• zwei produktlinien fokussiert, eine gestoppt; markteinführung 6 monate früher.
• budget neu allokiert auf tragfähige felder.
• roi-kurve vorgezogen, fokus-signal in der organisation.

portfolio · budget-redeploy · time-to-market

automobilzulieferer
innovationsabteilung entblockt, leuchtturm-vorprojekt gestartet

• überholtes system stillgelegt – ohne widerstand.
• neues vorprojekt mit leuchtturm-charakter gestartet (intern gefeiert, extern vermarktbar).
• markenwirkung sofort sichtbar – technologieführung erlebbar.

innovation · roadmap · marke/gtm

energiewirtschaft (holdingstruktur)
positionierungslogik geklärt, transformation gestartet

• neupositionierung zwischen „grün & profitabel“ umgesetzt.
• umbau von 5 einheiten gestartet – ohne öffentliche konflikte.
• investoren lesen den kurswechsel als kontrollierte stärke.

positionierung · operating model · portfolio

hidden champion (maschinenbau, familiengeführt)
nachfolge & erneuerung verbunden

• strategisches schattenkonzept erarbeitet; nachfolgemodell mit innovationsprojekten gekoppelt.
• reibungsloser übergang, kontinuität statt bruch.
• familie & belegschaft geben rückhalt – externe partner sehen verlässlichkeit.

governance · nachfolge · innovation

softwareunternehmen (saas)
retention gesichert, investor überzeugt

• führungsausfall in zweiter reihe kompensiert; projektstruktur angepasst, gesichtsverlust vermieden.
• kunden merken keine schwäche – vertrauen bleibt stabil.
• investor erhöht engagement nach klarer krisenbewältigung.

operating model · retention · investor relations

pharmaunternehmen
zulassungsprozess 12 monate beschleunigt

• interne revierkämpfe entschärft; entscheidungskorridore geöffnet.
• studienportfolio fokussiert – ressourcen auf erfolgskandidaten gebündelt.
• milliardenpotenzial vorgezogen; konkurrenz ausgebremst.

portfolio · regulatory · time-to-market

bau- & infrastruktukonzern
großprojekt gerettet, als zukunftsprojekt neu aufgestellt

• in der c-suite neue führungslogik vereinbart; interne grabenkämpfe beendet.
• öffentliche reputation gestärkt.
• führungsteam als konfliktfähig & geschlossen etabliert.

turnaround · governance · reputation

finanzdienstleister
digitale einführung 9 monate vorgezogen

• zwei kernprozesse automatisiert, entscheidungslogik neu aufgesetzt.
• mitarbeiterskepsis kippt in akzeptanz – klare richtung sichtbar.
• vorstand als treiber positioniert, nicht als getriebener.

digitization · automation · time-to-market

logistik / supply chain
lieferfähigkeit gesichert trotz globaler disruption

• drei zentrale korridore umgestellt; engpässe abgefedert.
• lieferfähigkeit gehalten – trotz pandemie & lieferkettenkrisen.
• kundenbindung gesichert.

supply chain · resilience · operating model

industriezulieferer (automation)
prototyp in 6 wochen statt 12

• priorisierung zwischen kosten & qualität klar erzwungen.
• funktionsfähiger prototyp in 6 wochen.
• vertrieb startet marktgespräche monate früher.

prototyping · portfolio-prio · time-to-market

maschinenbauer (familienunternehmen)
time-to-market halbiert, 15 % budget gespart

• parallele entwicklungsstränge gebündelt; ein projekt gestoppt.
• time-to-market halbiert.
• 15 % budget eingespart; produktlinie als „wendepunkt“ gefeiert.

portfolio · budget · time-to-market